Die Einführung und effiziente Nutzung von Wissensmanagement stehen im Mittelpunkt des vorliegenden Sammelbandes.

Einzelne Experten können bisweilen mit Ihren Kenntnissen stark beeindrucken. Aber eine Gruppe ist oft intelligenter als der ausgesprochenste Spezialist. Der vorliegende Beitrag zeigt, welche Rahmenbedingungen nötig sind, um die kollektive Intelligenz voll auszunutzen.

Innovationen können überall vorangetrieben werden. In einigen Fällen implizit als Teil der Firmenkultur, in anderen Fällen in den Managementprozessen integriert. Für KMU lassen sich daraus wertvolle Schlüsse ziehen.

Die schnelle und zeitnahe Entwicklung und Etablierung von Innovationen zählen zu den erfolgskritischsten Vorhaben. Dabei gilt es, den Spagat zwischen Emergenz und organisatorischer Ordnung zu meistern. Mit Verweis auf den SGO Themenabend macht der Autor auf die Herausforderungen für den Mittelstand aufmerksam.

Im Gespräch mit Praktikern wird schnell klar, dass das klassische Vorschlagswesen heute Ideenmanagement genannt wird. 2008 wurden rund 60 Schweizer Unternehmen zum aktuellen Entwicklungsstand des Ideenemanagment (IM) als Managementkonzept befragt. Der Autor stellt in diesem Zeitungsartikel die Ergebnisse der vom Institut für Organisation und Personal (IOP) durchgeführten Studie vor.