Auftakt zum PSD 2008 – Systematisches wissensbasiertes Vorgehensmodell zur Durchsetzung u. Bewertung der Prozessorientierung im Unternehmen.
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner
Beinahe jedes prozessorientierte Unternehmen hat mit der geringen Transparenz zu kämpfen, die aktuell auf dem Markt für IT-gestütztes Prozessmanagement besteht. Prof. Hartmut F. Binner steuert mit seinem systematischen Vorgehensmodell einen Leitfaden zur Lösung dieses Problems bei und bietet damit einige interessante Anknüpfungspunkte zum diesjährigen Process Solutions Day, der am 27.05.2008 in Frankfurt am Main stattfindet.
Process Excellence durch outputorientierte Unternehmensführung (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Die Mehrzahl der am Markt agierenden Unternehmen kann sich heute eine rein auf Inputgrößen ausgerichtete Unternehmensführung kaum noch leisten. Vorbei sind die Zeiten ungesättigter Märkte und der Massenproduktion. Kunden- und serviceorientierte Organisationsstrukturen bilden die branchenübergreifende Voraussetzung für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Unter dem Schlagwort Process Excellence beschreibt Prof. Hartmut Binner den Weg zu einer prozessorientierten und damit zukunftsfähigen Organisationsstrukur.
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Softwaregestütztes Projekt- und Skillmanagement. Ergebnisse eines Forschungsprojektes (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
An der Fachhochschule Hannover entwickelte Prof. Binner einen softwaregestützten Ansatz, mit Hilfe dessen die Personalauswahl, die Personalqualifizierung sowie der Personaleinsatz in Projekten verbessert werden kann. Diese Software ermöglicht es, aufgrund der Projektanforderungen an eine Arbeitskraft den am besten geeigneten Mitarbeitenden auszuwählen. Zudem ist dieses Tool für die Personalentwicklung interessant, weil im Mitarbeiterportfolio die Stärken und Schwächen erkennbar sind und Stärken gezielt gefördert werden können. Diese Software wird bei einem Praxispartner erfolgreich angewendet.
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Integrierter Organisations-, Qualifikations-, Prozess- und Wissensmanagementansatz zur Kompetenzentwicklung und Nichtimitierbarkeit von Unternehmensressourcen (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Die vorhandenen Ressourcen müssen möglichst wirtschaftlich eingesetzt werden, damit ein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben kann. In diesem Artikel wird ein Framework (Rahmenkonzept) vorgestellt, welches zur systematischen Kompetenzentwicklung beitragen soll. Es geht insbesondere darum, die Schlüsselprozesse optimal zu gestalten, damit die Kernkompetenz mit Hilfe des Wissensmanagements gesichert werden kann. Einen wichtigen Stellenwert in diesem System hat die aktive Einbeziehung der Mitarbeitenden bei der Ausgestaltung der Prozesse. Dieses integrierte Konzept wird seit 20 Jahren eingesetzt und laufend praxisorientiert weiterentwickelt.
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Schlüsselfaktoren bei der prozessorientierten Unternehmensentwicklung als zentrale Managementführungs- und Lenkungsvorgaben (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Unternehmen werden dann als erfolgreich verstanden, wenn sie sich an veränderte Kundenbedürfnisse und an leistungsfähigere Mitbewerber sowie geänderte staatliche Auflagen schnell und erfolgreich anpassen können und damit eine hohe Wandlungsfähigkeit besitzen. Dieser Beitrag stellt ein Konzept vor, welches diesen Changemanagementprozess wirkungsvoll unterstützt.
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Steigerung des intellektuellen Kapitals durch Integriertes Wissensmanagement (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Die steigenden Herausforderungen an die Unternehmen und Organisationen führen im globalen Wettbewerb aufgrund vorhandener Komplexität und Dynamik zu zunehmendem Konkurrenz- und Kostendruck. Erfolgreiches Agieren kann nur über wissensorientierte Strategien gewährleistet werden, in denen die Mitarbeiter eine entscheidende Rolle spielen. Wissen ist mehr als die Anhäufung von Daten und Informationen. Hartmut Binner erläutert im folgenden Beitrag sein Konzept zum Integrierten Wissensmanagement.
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Systematische Einführung von Internen Kontrollsystemen (IKS) zur Corporate Governance-Durchsetzung (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Die Rechtsvorschriften und Haftungsgrundlagen für die Organmitglieder, wie Vorstand, Aufsichtsrat oder Geschäftsführer sind im Zuge der Bilanzierungsskandale der letzten Jahre wesentlich verschärft worden. Gefordert werden Interne-Kontrollsysteme (IKS) zur nachweisbaren Einhaltung der Rechtsvorschriften. Hartmut Binner beleuchtet in seinem Beitrag die Herausforderungen, die mit einem solchen Compliance Management einhergehen.
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Systematische Bewertung von Reorganisationsmaßnahmen im Hinblick auf den Unternehmenserfolg (Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner)
Erfolgreiche Wertschöpfung ohne die Anwendung systematischer, transparenter und softwaregestützter Methoden und Techniken ist heutzutage kaum mehr vorstellbar. Mit Blick auf die Prozesskostenrechnung erläutert Hartmut Binner die Potentiale, die mit der Anwendung solcher Hilfsmittel einhergehen.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker