Beyond Budgeting, Better Budgeting
Niels Pflaeging
Budgets sind häufig das beschränkende Element für die Entwicklung des Unternehmens und des Managements. In seinem Buch zeigt der Autor, Niels Pfläging, auf, wie man das "Monster Budgetierung" überwinden kann. Dazu greift der Autor auf bekannte Beispiele wie die Aldi-Gruppe, Toyoto, Svenska Handlebanken etc. zurück. - Mit Link zum KOSTENLOSEN DOWNLOAD der Vollversion.
Ziele und Leistung im Steuerungsmodell Beyond Budgeting – eine Neudefinition (Niels Pflaeging)
Das hier vorgestellte Steuerungsmodell "Beyond Budgeting" hinterfragt kritisch die rein am Finanzbudget orientierte Performance-Steuerung in Unternehmen, die nicht-finanzielle Leistungsdimensionen vernachlässigt. Als Alternative wird eine Steuerungsmodell ohne Budgets detailliert vorgestellt, das sich unter anderem auf organisationale Flexibilität und Kosteneffizienz sowie auf individuelles Empowerment der Entscheidungsträger ausrichtet. Damit nimmt der Autor einen Schritt weg von hierarchischer und hin zu innerbetrieblich-marktlicher Performance-Steuerung vor.
org-portal.org orgportal.org
Beyond Budgeting bedeutet den Abschied von der Kommando- und Kontroll-Kultur (Niels Pflaeging)
Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf die Kraft der Selbststeuerung, der Dezentralisie-rung und des echten Wettbewerbs jenseits von "Budgetary Controll" setzt. Der Beyond Bud-geting Round Table (BBRT), die Community, die hinter dieser Idee steht, kann eine Reihe von erfolgreichen Unternehmensbeispielen präsentieren. Niels Pfläging, Direktor des BBRT und Erfolgsautor zum Thema Beyond Budgeting, steht Rede und Antwort in einem Interview zur Praxis, zum Konzept und zur Philosophie dieses Ansatzes.
org-portal.org orgportal.org
Mitarbeitergespräche: Toxisch. (Niels Pflaeging)
"Mitarbeiterbewertungen haben nie funktioniert und sie werden auch nie funktionieren." Niels Pfläging, Unternehmensberater und u.a. Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table (bbrt) nimmt das Führungsinstrument des Mitarbeitergesprächs unter die Lupe und bezieht kritisch Stellung.
org-portal.org orgportal.org
Der Kunde gehört an zweite Stelle! An erster Stelle müssen die Menschen der Organisation stehen. (Niels Pflaeging)
Unternehmen, die an traditionellen Instrumenten der Anreizgestaltung und Budgetsteuerung festhalten, verurteilen sich unweigerlich zur Mittelmäßigkeit. Das sagt Nils Pfläging, u.a. Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table (BBRT), der in einem Gespräch mit Barbara Leuner zu Konzept, Wirkung und Implementierung des innovativen Beyond Budgeting-Modells Stellung bezieht.
org-portal.org orgportal.org
Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker