Deutsche Bahn AG: Entwicklungsstadien eines transitorischen Centers
Sven Hackmann
Die Deutsche Bahn AG steht seit dem Zusammenschluss von Bundesbahn und Reichsbahn im Jahre 1994 vor der schwierigen Aufgabe, ihren historisch gewachsenen und restrukturierungsbedingten Personalüberhang abzubauen, um die Ziele Wettbewerbsfähigkeit und Marktorientierung erreichen zu können. Sie versucht, diesem Problem mit Hilfe eines Center-Ansatzes zu begegnen.
Die acht Erfolgsfaktoren eines Mergers (Sven Hackmann)
Acht Faktoren sind entscheidend für Erfolg oder Misserfolg von Unternehmenszusammenschlüssen oder -übernahmen. Der Autor hat eine Integration bei Siemens maßgeblich mitgestaltet und erläutert in diesem Beitrag die acht Faktoren anhand von praktischen Beispielen.
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Personelle Vielfalt in der Unternehmung (Sven Hackmann)
Der Aufsatz befasst sich mit dem Begriff der personellen Vielfalt, stellt ihre Chancen und Risiken für eine Unternehmung dar und zeigt Anforderungen an das Management von Diversity auf. Ziel des Beitrages ist das Herausstellen der Bedeutung von personeller Vielfalt in der Unternehmung und des Nutzens, den das Management daraus ziehen kann.
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Neustrukturierung von Aufgaben bei der BMW Group (Sven Hackmann)
Die BMW Group hat es sich im Rahmen ihres dynamischen Wachstums zum Ziel gemacht, die Proportionalität zwischen Umsatz- und Kostenwachstum aufzuheben. Um ein unterproportionales Kostenwachstum zu erreichen, ist die Bündelung von dezentralen Funktionen der BMW Group in Erwägung gezogen worden. Durch die Zusammenfassung vertikaler Aufgaben sollen Kosten- und Effizienzvorteile erzielt werden. Im Zentrum des Beitrages steht exemplarisch das Center Immobilien- und Facility Management der BMW Group als Zeichen für die Umsetzung der Strategie.
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Organisatorische Gestaltung von Unternehmensintegrationen - konzeptionelle und praxisorientierte Gestaltungsmöglichkeiten (Sven Hackmann)
Strategische Entscheidungen haben oftmals eine Neuordnung der Organisation zur Folge. Strukturen und Prozesse müssen neu ausgerichtet und in eine sinnvolle Beziehung zueinander gebracht werden. Der vorliegende Beitrag systematisiert die relevanten Gestaltungsdimensionen einer solchen Neuausrichtung und führt diese zu einem gesamthaften organisatorischen Integrationsmanagement zusammen.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker