Einsatzmittelplanung
Dr. Norman Ciezki
Die Einsatzmittelplanung zeigt auf, welche Einsatzmittel es gibt, wie diese eingesetzt und mit ihnen geplant werden kann und wie sie zu beschaffen sind.
Der Projektstrukturplan (Dr. Norman Ciezki)
Dieser Beitrag liefert eine detaillierte Übersicht über den Aufbau, die Ausgestaltung und die Anwendunggebiete eines Projektstrukutrplans.
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Ablauf- und Terminplanung (Dr. Norman Ciezki)
Eine umfassende Darstellung der Ablauf- und Terminplanung, die in Projekten unersetzlich ist. Die Ausführungen werden mit zahlreichen Abbildungen ergänzt, um die Anschaulichkeit zu erhöhen.
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Kosten- und Finanzmittelplanung (Dr. Norman Ciezki)
Die Kosten- und Finanzplanung ist wichtig, um Projekte in das Rechnungs- und Finanzwesen einzubetten. Gerade im Zusammenhang mit Projekten müssen spezielle Kosten beachtet werden.
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Projektaufbauorganisation (Dr. Norman Ciezki)
Die Projektaufbauorganisation sollte nicht unterschätzt werden. "Klare Rollenverteilungen und die Festlegung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung gehören zu einer effizienten Projektarbeit genauso wie das für die Linienorganisation gilt."
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Projektstart (Dr. Norman Ciezki)
Dieser Beitrag im Rahmen des Projektmanagements behandelt die Grundlagen bzw. den Ablauf des Projektstarts mit detaillierter Aufführung aller Teilphasen.
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Projektabschluss (Dr. Norman Ciezki)
Der Projektabschluss ist unverzichtbar für jedes Projekt. Er muss bereits bei Projektbeginn festgelegt sein.
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Risikomanagement (Dr. Norman Ciezki)
Jedes Projekt ist mit Risiken verbunden. Mit dem Risikomanagement sollen potenzielle Probleme systematisch erforscht und gedankliche Konzepte erarbeitet werden, wie diesen Strömungen begegnet werden könnte.
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Multiprojektinitiative (Dr. Norman Ciezki)
Projekte überschneiden sich und verfolgen unbemerkt identische Ziele. Neue Projekte werden begonnen, obwohl nicht genügend Ressourcen zur Verfügung stehen. Das sind nur einige typische Probleme, die auftreten, wenn mehrere Projekte gleichzeitig in Unternehmungen durchgeführt werden, ohne der erhöhten Komplexität in Planung, Steuerung und Kontrolle von Multiprojektarbeit gerecht zu werden. Ciezki stellt in seinem Beitrag ein Multiprojektmanagement-Modell vor, dass Transparenz und Struktur gewährleisten und Planung und Steuerung eines Projektportfolios sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene sicherstellen soll.
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Grundlagen der Projektplanung (Dr. Norman Ciezki)
"Ein Plan ist nichts, Planung ist alles" (Dwight D. Eisenhower) - diese Worte gelten auch im Rahmen des Projektmanagements. Dabei geht es im vorliegenden Beitrag vor allem um die Darstellung der projektgerechten Planung anhand einer allen Projekten gemeinsamen Methode. Planung umfasst dabei die Beantwortung der Frage: Wie packe ich das Projekt richtig an?
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Grundlagen Projektdiagnose und -steuerung (Dr. Norman Ciezki)
Dieser Beitrag gibt einen allgemeinen Überblick über die Projektdiagnose und –steuerung. Zahlreiche praxisorientierte Beispiele unterstreichen die Bedeutung dieser Mechanismen und unterstreichen ihre weitreichende Wirkung.
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Einführung Projektmanagement (Dr. Norman Ciezki)
Der nach wie vor ungebrochene Projektboom in den Unternehmen macht die Einführung von verbindlichen, strukturell berücksichtigten wie auch kulturell verankerten Projektmanagement-Systemen zu einer Notwendigkeit. Dieser Beitrag beschreibt Anforderungen und Aspekte einer erfolgreichen Einführung eines solchen Projektmanagement-Systems. Dabei geht er im Besonderen auch auf die typischerweise auftretenden Schwierigkeiten und deren Vermeidung im Rahmen einer derartigen Systemeinführung ein. Ein Schwerpunkt wird auf die Rolle des Einsatzes von Projektmanagement-Software sowie die Personalentwicklung im Rahmen des Projektmanagement gelegt.
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Änderungen im Projekt (Dr. Norman Ciezki)
Erfolgreiche Projekte haben einen soliden Plan als Grundlage. Nicht selten kommt es jedoch vor, dass unvorhergesehene Probleme auftauchen, die eine Abänderung des Plans fordern.
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Wirksame Projektsteuerung (Dr. Norman Ciezki)
Ein für Projektmitglieder und Mitglieder der Lenkungs- bzw. Kontrollgremien gleichermaßen wichtiger wie interessanter Beitrag.
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Führungsarbeit im Projektverlauf (Dr. Norman Ciezki)
Die Projektleitung ist vor allem auch Führungstätigkeit. Wie diese konkret ausgestaltet wird und welche bekannten Führungsansätze es gibt, zeigt dieser Beitrag.
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Techniken der Projektdiagnose (Dr. Norman Ciezki)
Dieser Beitrag enthält einen sehr detaillierten Überblick über verschiedenen Projektdiagnosetechniken. Diese sind für ein erfolgreiches Gelingen jedes Projektes unablässig. Deshalb ist es für jeden Projektbeteiligten unvermeidbar, sich mit diesem Thema zu beschäftigen.
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Information und Kommunikation im Projekt (Dr. Norman Ciezki)
Aufgrund der Komplexität und Arbeitsteiligkeit von Projekten ist eine Vielzahl von Beteiligten adressatengerecht zu informieren. Das Informationsmanagement, die zielgerechte Beschaffung, Verarbeitung, Speicherung und Weitergabe von Informationen wird deshalb zu einer zentralen Aufgabe des Projektmanagements, die den Projekterfolg maßgeblich beeinflusst.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker