Entscheiden in chaotischen Zeiten
Nils Förster
David Snowden und Mary Boone untersuchten die Wirksamkeit von Management- und Führungskonzepten und stellten fest, dass eine starke Abhängigkeit zur Komplexitätsstruktur der Rahmenbedingungen besteht, in denen das jeweilige Problem zu lösen ist. Durch das Verständnis der Wirkungszusammenhänge, seien sie einfach, kompliziert, komplex oder chaotisch, gelingt es Führungskräften Fehler bei ihrer Problemlösung zu vermeiden und Ressourcen zu schonen.
Wer bin ich - wo steh ich? Persönlichkeitstests im Selbstversuch (Nils Förster)
Vielfältige Persönlichkeitstests konkurrieren um den Einsatz in den Feldern Recruiting, Personalentwicklung, Coaching und Training. Professor Walter Simon testete im Selbstversuch 14 dieser Test auf die kongruenz ihrer Ergebnisse. Im Interview gibt er Auskunft über seine persönlichen Erfahrungen.
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Plausibilisierung von Geschäftsmodellen (Nils Förster)
In diesem Beitrag reflektieren die Autoren kritisch die grundlegende Businessplan-Logik und den Businessplan als Instrument zur Plausibilisierung von Geschäftsmodellen. Im Fokus steht hierbei das Hinterfragen der vorgegebenen Referenzmuster und Strukturen, die ein Businessplan aufzuweisen hat, vor dem Hintergrund eines dynamischen und komplexen Umfeldes.
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[Denk-]Musterwechsel – Plädoyer für eine "leise" Management-Revolution (Nils Förster)
Die meisten Manager und Führungskräfte bewegen sich in einer Sozialisation linear-kausaler Denkmuster die sie selbstverständlich annehmen lässt, dass sie die jeweilige Organisation wirklich steuern könnten. Der reflexartige Rückgriff auf Top-Down-Eingriffe steigt dabei mit wachsendem Leidensdruck, steigender Dynamik und größer werdender Ungewissheit an. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich plädiert vor diesem Hintergrund für einen [Denk]Musterwechsel und zeigt dabei deutlich auf, mit welchen unreflektierten Reaktionen wir die Leistungsfähigkeit unserer Systeme eigens beschneiden und inspiriert gleichzeitig den Leser durch das Aufzeigen alternativer Wege, Führung neu zu leben. Als Voraussetzung für diesen Musterwechsel wird eine grundlegende andere Haltung beschrieben, in der sich Manager und Führungskräfte in erster Linie nicht mehr als technokratische Handwerker sondern vielmehr als gestaltende Philosophen verstehen.
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Sokrates für Manager - Eine Begegnung mit zeitloser Weisheit (Nils Förster)
Dr. Andreas Drosdek ist Experte zum Thema "Philosophie für Führungskräfte". In seinem neuesten Buch "Sokrates für Manager" beschäftigt er sich mit den drei Säulen der Philosophie des Sokrates und zeigt auf, wie Manager und Führungskräfte auch noch mehr als 2000 Jahre später in einer um vieles komplexeren Welt Orientierung in der sokratischen Philosophie finden können.
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Was Mitarbeiter wirklich denken (Nils Förster)
Auch die Autoren Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer können Mitarbeitern nicht in den Kopf schauen, um heraus zu bekommen, was sie wirklich denken. Stattdessen verordneten sie über 200 Mitarbeitern Tagebuch zu führen und erhielten so einen Einblick in die Gedanken- und Gefühlswelt. Die Verknüpfung der Mitarbeiterstimmungen mit Faktoren wie Produktivität, Kreativität und Motivation lässt einen klaren Zusammenhang erkennen und erstaunlich klar wird deutlich, wie stark der Einfluss des Managements auf die Wahrnehmung und Emotionen der Mitarbeiter sein kann.
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Die vier Prinzipien für dauerhaften Erfolg (Nils Förster)
Was zeichnet Unternehmen aus, die jahrelang Spitzenleistungen erzielten und dabei u.a. zwei Weltkriege, eine Weltwirtschaftskrise, Energiekrisen und die Einführung des Telefons, des Fernsehers als auch des Computers überstanden? Christian Stadler und sein Forschungsteam untersuchten und verglichen die Goldmedaillenträger unter den europäischen Traditionsunternehmen und kamen zu dem Ergebnis, dass Spitzenunternehmen sich durch das Verfolgen vier eiserner Prinzipien von Silbermedaillengewinnern unterscheiden.
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Faul durch falsche Führung. Business-Krankheit Boreout (Nils Förster)
Boreout statt Burnout. Das auch Unterforderung krank machen kann zeigen die Autoren Phillipe Rothlin und Peter R. Werder in ihrem aktuellen Buch "Diagnose Boreout". Paradox erscheint auf den ersten Blick, dass Mitarbeiter sogenannte Boreout-Strategien entwickeln um in ihrer frustrierenden Situation verharren zu können. Auf den zweiten Blick erscheint es plausibel und letztendlich liegt die Verantwortung in der Führungsetage, Boreout-Prophylaxe zu betreiben und so psychischen und materiellen Schaden abzuwenden.
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Die Macht der Fragen: Kommunikation für Führungskräfte (Nils Förster)
Fragen sind ein Machtinstrument, so die These von Andreas Patrzek: Genauso wie man nicht nicht kommunizieren kann, kann man mit Fragen nicht nicht Macht ausüben. Es stellt sich also die Frage: Wie können Führungskräfte Fragen so formulieren, dass diese nicht übermächtig erscheinen, sondern konstruktiv und zielführend sind? Andreas Patrzek gibt in seinem Beitrag Antworten.
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Dynamic Facilitation (Nils Förster)
Dr. Matthias zur Bonsen beschäftigt sich in seinem Artikel mit der Moderationsmethode Dynamic Facilitation. Vor dem Hintergrund linear strukturierter Abläufe tradierter Moderationsmethoden und deren Limitierungen zeigt er eindrücklich auf, welchen Mehrwert die Anwendung dieser kontraintuitiven Vorgehensweise haben kann und lädt dabei zum Experimentieren ein.
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Gesucht: Ein neuer Typ Manager (Nils Förster)
Harvard-Professorin Linda A. Hill spricht vor dem Hintergrund des Stereotypen der amerikanischen und westeuropäischen Führungskraft über die Möglichkeit und Notwendigkeit alternativer Führungsmuster. Ihr Augenmerk liegt dabei auf aufstrebenden Märkten, den dort entstandenen Reibungsverlusten durch unangemessen agierende internationale Unternehmen als auch auf der Möglichkeit, mehrwertschaffende Führungsstrukturen zu entdecken.
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Können Führungskräfte ihren eigenen Vorgesetzten "führen"? (Nils Förster)
Lassen sich Vorgesetzte führen? Rein definitorisch scheint die Frage schnell geklärt aber der Managementberater und –trainer Claus von Kutzschenbach skizziert im folgenden Artikel das interessante Spannungsfeld zwischen intentionalem Handeln im Bezug auf Vorgesetzte und psychologischer Einflussnahme.
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Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus (Nils Förster)
Fritz B. Simon stellt in seiner Einführung in >>Systemtheorie und Konstruktivismus<< die grundlegenden Zusammenhänge und Begrifflichkeiten der beiden Theorierichtungen vor. Trotz des zum Teil hohen Abstraktionsgrades der Thematik gelingt es Simon dabei, die verwobenen und komplexen Inhalte verständlich und leserfreundlich zu entschlüsseln und darzulegen.
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Bauchgefühl schlägt Kopfentscheidung (Nils Förster)
Prof. Gerd Gigerenzer thematisiert im Interview den Einfluss von Bauchentscheidungen in unseren Entscheidungsprozessen und macht dabei deutlich, dass unser menschliches Gehirn zumeist emotional und unbewusst entscheidet. Der Artikel liefert spannende Impulse aus der jüngsten Revolution der Gehirnforschung und lässt aus managementorientierter Sicht weitreichende Implikationen erahnen.
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>>Der Querdenker-Faktor<< (Nils Förster)
Wie wird ein Unternehmen innovativ? Vor dem Hintergrund dieser Frage stellt Professor Robert I. Sutton in seinem Buch >>Der Querdenker-Faktor<< 11½ provozierende Ideen vor, die alle auf den ersten Blick kontraintuitiv wirken. Er ist davon überzeugt, dass zur Steigerung von Innovationen Querdenkern eine Chance gegeben werden muss denn so werden die Dinge hinterfragt, die sonst immer richtig waren und einstige schräge Ideen entpuppen sich als intelligente Lösungen.
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Wie sich Manager täuschen - Wahrnehmungsfallen (Nils Förster)
Selbst umsichtigste Manager handeln konsequent irrational und fallen immer wieder auf die gleichen Wahrnehmungstäuschungen herein. Prof. Dr. Hanno Beck arbeitet im vorliegenden Artikel die wichtigsten Stolperfallen heraus und ist davon überzeugt, dass die Quelle für fehlerhafte Entscheidungsprozesse in uns selbst liegt. Präventive Maßnahmen sind nicht zuletzt aufgrund der tiefen Verwurzlung von bestimmten Mustern im menschlichen Gehirn rar doch wer die wenigen erfolgsversprechenden Strategien zur Fehlervermeidung kennt, kann den Gesetzen des Irrtums erfolgreich begegnen.
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Einzigartigkeit schlägt Employability (Nils Förster)
Fachwissen verliert in der Arbeitswelt an Bedeutung und in Zukunft werden Einzigartigkeit, Kreativität und empathische Fähigkeiten wichtiger sein als Abschlüsse. Imke Keicher thematisiert vor diesem Hintergrund die Bedingungen morgiger Arbeitnehmerkarrieren und die unternehmerische Herausforderung einer effizienten Nutzung höchst individueller Potentiale.
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Echtsein macht erfolglos - Irrglaube Authentizität (Nils Förster)
Authentisches Verhalten kommt weder gut an, noch macht es erfolgreich. Vielmehr ist oft das Gegenteil der Fall: Man wirkt diffus und wird als Quertreiber wahrgenommen. Der Autor Rainer Niermeyer liefert ganz entgegengesetzt der Zwei-Drittel-Mehrheit aller Manager eine Argumentation kontra Authentizität im Führungsalltag und liefert damit einen spannenden und kontroversen Diskussionsbeitrag.
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Mehr Mut im Management: Muster brechen und Experimente wagen (Nils Förster)
Schon längst wird in der Managementrhetorik das Ende der kausalen und berechenbaren Welt betont. Unser tägliches Handeln steht jedoch meist im krassen Gegensatz dazu und wir versuchen wie eh und je technokratisch konditioniert Wege zur Beherrschung komplexer Systeme zu finden. Die Autoren stellen vor diesem Hintergrund mit ihrer Idee des Experimentierens einen mächtigen Ansatz zur Veränderung von Systemen dar und präsentieren somit eine richtungsweisende Möglichkeit, klassische Reaktionsmuster zu durchbrechen.
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Mehr Freiheit für Festangestellte - Arbeitswelt im Wandel (Nils Förster)
Arbeiten Sie ab sofort wann und wo Sie wollen! Ganz egal ob im Stadtpark mit Ihrem Notebook, zu Hause und nachts oder vielleicht doch im Büro während der klassischen Arbeitszeit. Ihr Arbeitgeber hat alle seine Arbeitszeitmodelle abgeschafft und setzt ab sofort auf reine Ergebnis- und Eigenverantwortung. Wie gestalten Sie Ihren heutigen Arbeitstag? – es liegt an Ihnen!
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Wie Beziehungen das Gehirn verändern (Nils Förster)
Erkenntnisse der Neurobiologie machen deutlich, dass zwischenmenschliche Beziehungen Einfluss auf unseren Organismus haben. Prof. Dr. med. Joachim Bauer erklärt warum psychische und physische Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern durch eine gute Beziehungs- und Kommunikationskultur beeinflusst werden können und zeigt auf, welche Schlüsse Führungsverantwortliche aus diesen Forschungsergebnissen ziehen können.
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Gegensätze verschmelzen - Komplementärberatung (Nils Förster)
Königswieser & Network zeigen unter dem Begriff der Komplementärberatung auf, wie sich bis dato scheinbar gegensätzliche Ansätze innerhalb der Beratungsbranche mehrwertschaffend kombinieren und verschmelzen lassen. Neben der Darstellung der konstituierenden Grundprinzipien erhält der Leser einen Einblick in die aktuellen Herausforderungen mit denen sich Beratung als solche konfrontiert sieht.
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Wie aus Ideen Innovationen werden. Kreativität als Strategie (Nils Förster)
Es klingt paradox – viele Unternehmen, die sich gezielt mit der Förderung von Kreativität auseinandersetzen und Innovationen proaktiv fördern wollen, landen häufig im Kreativitätsstau. Ausgehend von diesem identifizierten Phänomen stellt der Autor Jens-Uwe Meyer bündig die häufigsten Missverständnisse über Kreativität dar.
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Mission: Management 2.0 (Nils Förster)
Das Management, wie wir es kennen, täglich anwenden oder erfahren, stößt an seine Grenzen. Es ist wie der Verbrennungsmotor eine ausgereifte Technik, die jetzt für eine neue Zeit revolutioniert werden muss. Davon Ausgehend haben sich renommierte Professoren, Manager und Berater zusammen geschlossen und eine Liste der 25 wichtigsten Herausforderungen für ein Management 2.0 erstellt. Im zugrunde liegenden Artikel gibt der Autor Gary Hamel einen Überblick.
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Unterbewusst trainieren. Mentaltechniken (Nils Förster)
Der deutsche Mentaltrainermarkt ist – genau wie das Portfolio der angewendeten Methoden – schier unüberschaubar. Gleichzeitig steht die Kraft der Gedanken hoch im Kurs und immer mehr Coachs und Trainer setzen auf Mentaltrainingstechniken. Nachfolgender Artikel gibt einen komprimierten Überblick über die gängigsten Verfahren und bietet damit einen kurzweiligen Einstieg in die Thematik.
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Die Grenzen der Genauigkeit. Karrierefalle Perfektion (Nils Förster)
Perfektion ist meistens der Maßstab nach dem sich in Unternehmen ausgerichtet wird. Nach Beobachtungen von Simona Janson lässt sich aber aktuell, und mit guten Gründen, eine Trendverschiebung feststellen: Anstelle von Perfektionismus ist mehr Pragmatismus gefordert. Die Hauptargumente sind dabei, dass Perfektionismus häufig extrem ineffizient ist und zur Karrierefalle werden kann.
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Die neue Erfolgsformel. Interview über Spitzenleistung (Nils Förster)
Für Erfolg gibt es (k)ein Rezept – diametral stehen sich Aussagen zur Möglichkeit der gezielten Steuerung und Gestaltung von Karriereverläufen gegenüber. Im Interview vertritt Peter Wollsching-Strobel die Meinung, dass Erfolg machbar ist und auch die Erfolgsfaktoren, die den Top-Performer vom Standard differenzieren, sind scheinbar eindeutig identifiziert.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker