Erfolgreicher Turnaround
Caroline Dönnebrink
Moss Kanter untersucht den Abschwung und den Turnaround anhand des Konsumgüterherstellers Gilette, des Medienunternehmens BBC und dem Mischkonzern Invensys. Es werden dabei sowohl die Aspekte Kommunikation als auch des Vertrauens berücksichtigt, die für ein erfolgreichen Turnaround-Management unerlässlich sind.
Die fünf Phasen des Transformationsprozesses (Caroline Dönnebrink)
Krüger erläutert in dem Buch „Excellence in Change – Wege zur strategischen Erneuerung“, Wiesbaden 2002, als Teil eines umfassenden Konzepts den Prozeß tiefgreifenden Wandels (Transformationsprozeß). Eingeteilt in 5 Phasen werden die dabei zu erledigenden Aufgaben des Wandlungsmanagements und ihre Bewältigung erläutert. Dieses Thema betrifft in der derzeitigen weltwirtschaftlichen Lage Unternehmungen aller Branchen und Größen, und es sollte ein MUSS für jeden verantwortungsvollen und innovationsbereiten Manager sein, sich damit zu beschäftigen.
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Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement (Caroline Dönnebrink)
Das 3W-Modell beschreibt und erklärt die Theorie des Wandels. Gleichzeitig stellt es einen Bezugsrahmen für das Management des Wandels dar. Die 3 W stehen stellvertretend für Wandlungsbereitschft, -fähikeit und -bedarf.
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Entwicklungsstadien und Entwicklungskrisen der Organisation (Caroline Dönnebrink)
Ähnlich wie beim Menschen lassen sich auch für Unternehmungen typische Entwicklungsstadien unterscheiden. Sie reichen von der Pionierphase bis zur Globalisierung. Um im Wandel erfolgreich bestehen zu können, kommt es nicht nur darauf an, die einzelnen Entwicklungsstadien zu bewältigen, sondern auch die damit im Zusammenhang stehend Krisen zu überstehen.
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Die Kernkompetenz-Zwiebel (Caroline Dönnebrink)
Der Weg zum Ziel nachhaltiger Wettbewerbsvorteile, basierend auf Kernkompetenzen, lässt sich mit dem Durchdringen verschiedener Schichten und dem Vordringen zum Kern vergleichen (sog. „Zwiebelmodell“).
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Netzwerktypologisierung nach Corsten (Caroline Dönnebrink)
In der betriebswirtschaftlichen Literatur werden Begriffe wie „Unternehmungsnetzwerke“, „Strategische Allianzen“, „Wertschöpfungspartnerschaften“, „Zuliefernetzwerke“, „Koalitionen“, „virtuelle Unternehmungen“ und einige mehr vielfach diskutiert und teilweise nicht trennscharf voneinander abgegrenzt. Corsten versucht anhand seiner Typologie diese und andere Netzwerktypen abzubilden.
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Begriff der Corporate Governance (Caroline Dönnebrink)
Gerade in den vergangenen Monaten hat es in der Presse viele Beiträge zum Thema Corporate Governance gegeben. Ein grundlegendes Verständnis wird von Prigge aufgebaut.
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Koordinationsmechanismen in Unternehmungsnetzwerken (Caroline Dönnebrink)
Koordinationsmechanismen sind unabdingbar für ein gut funktionierendes Unternehmungsnetzwerk. Sie können über den Erfolg oder Misserfolg einer Netzwerkstrategie entscheiden.
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Entstehung von Agency Problemen in Unternehmungen (Caroline Dönnebrink)
Agency-Probleme tauchen in fast allen Beziehungen – auch außerhalb von Unternehmungen – auf. Sie zu verstehen und geeignete Gegenmaßnahmen zu kennen gehören zum Grundwissen jedes Managers.
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Corporate Governance aus der Praxisperspektive (Caroline Dönnebrink)
Breuer beschreibt die Corporate Governance Problematik verbunden mit der Forderung nach mehr Ethik und Moral. Einfluss auf seine Meinung haben sowohl seine frühere Tätigkeit als Vorstandsmitglied als auch seine jetzige Tätigkeit als Aufsichtsratmitglied.
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Das dualistische System (Caroline Dönnebrink)
Lutter zeigt die Ursprünge sowie Vor- und Nachteile des dualistischen Systems (Trennung von Führung und Überwachung) in Deutschland auf.
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Corporate Governance in den USA (Caroline Dönnebrink)
Das angelsächsische System der Corporate Governance – häufig im Vergleich zum kontinentaleuropäischen dualistischen System behandelt – biete Ansatzpunkte zur Kritik, aber auch viele Verbesserungsvorschläge für andere Corporate Governance Systeme. International tätige deutsche Unternehmungen müssen sich internationalen Normen anpassen, wobei es sich häufig um anglo-amerikanische Standards handelt.
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Corporate Governance in Deutschland (Caroline Dönnebrink)
Prägnant dargestelltes Basiswissen, dass nicht nur einen Überblick, sondern auch ein tieferes Verständnis für das deutsche Corporate Governance System weckt.
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Strategische Netzwerke nach Sydow (Caroline Dönnebrink)
In der wissenschaftlichen Literatur zum Thema Netzwerke bietet Sydow ein weites Spektrum an Erklärungs- und Gestaltungsansätzen an.
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Buchrezension: "Corporate Governance und die Organisation des Verwaltungsrates" (Caroline Dönnebrink)
Brönnimann beschäftigt mit dem schweizerischen Corporate Governance-System, in dessen Mittelpunkt der Verwaltungsrat steht. Der theoretischen Einleitung folgt ein empirischer Teil, in dem wissenschaftlichen "Neuland" betreten wird.
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Kann Wissen schaden? (Caroline Dönnebrink)
Für Topmanager ist es nicht unbedingt das wichtigste über ihr wirtschaftliches Umfeld detailliert Bescheid zu wissen, wichtiger ist es die vorhandenen Daten und Fakten richtig zu interpretieren. Sutcliffe/Weber haben hierzu eine empirische Studie durchgeführt.
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Netstructuring (Caroline Dönnebrink)
Der Beitrag von v.d. Eichen/Hinterhuber/Mirow/Stahl verdeutlicht Managern, dass sie ihr Unternehmen öffnen, fokussieren und vernetzen müssen. Es wird anhand von zehn Anregungen gezeigt wie sie sich von den gewohnten Denkweisen verabschieden können.
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Wenn Leistung allein nicht voranbringt (Caroline Dönnebrink)
Steeger fordert, dass Projektleiter ihre Karriereplanung zum eigenen Projekt machen sollten, denn auf dem beruflichen Weg des Projektmanagers gibt es viele Probleme zu überwinden.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker