IT als strategische Waffe: Bankhaus Metzler
Prof. Dr. Wilfried Krüger
Die Bankenlandschaft befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Ein Trend, der sich darin aufzeigt, ist das Outsourcing von IT-Infrastruktur und -Aufgaben. Das Bankhaus Metzler verhält sich jedoch gegen diesen Trend. Es sieht für sich einen entscheidenden Erfolgsfaktor im Betreiben einer individuellen IT-Lösung.
Vom Change Management zum Change the Management (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Der Beitrag gibt die Essenz eines Buches wieder, in dem die herkömmlichen Denkmuster und Vorgehensweisen des "Change Management" gegen den Strich gebürstet werden: Wüthrich et al.: Stillstand im Wandel. Illusion Changemanagement, Herrsching 2002.
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Aktives Wachstum statt Warten auf den Aufschwung ! (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Wann kommt er, der Aufschwung? Konjunkturforscher, Analysten, Politiker und andere diskutieren gebetsmühlenartig diese Frage. Anhand vielfältiger Indikatoren wird nach ersten Zeichen gesucht.
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Strategien aus der Mitte (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Mittlere Ebenen der Hierarchie bilden ein Bindeglied zwischen den Absichten der Spitze und den operativen Prozessen der Unternehmung. Sie haben zumindest bei der Umsetzung von Strategien schon immer eine wichtige Bedeutung gehabt und je nach Führungsstil auch am Strategieprozeß partizipiert.
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Konzernstrukturen im Wandel: Das Beispiel e.on (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Der historisch gewachsene Konzern E.ON entwickelte sich im Zuge neuer marktlicher Herausforderungen zu einer strategiefokussierten Organisation. Im Mittelpunkt stand dabei die Umsetzung einer Centerstruktur, die die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette einerseits und die Erzielung von Synergien andererseits im Auge hat.
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Starkult im Management - Sind Topmanager ihr Geld wert ? (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Stars und Sternchen in der Filmindustrie sind uns wohlbekannt. Kann man aber das Phänomen des Starkults auch auf Manager übertragen? Der vorliegende Beitrag untersucht eindrucksvoll, ob Phänomene des Starrankings und deren ökonomische Folgen auch unter Managern zu finden sind, was Stars eigentlich ausmacht und welche Funktionen und Wirkungen sie in einem Unternehmen haben können.
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Bericht über den 28. Workshop der wissenschaftlichen Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Das Rahmenthema des Workshops belief sich auf "Neuere Entwicklungen in der Theoriebildung und den Forschungsmethoden der Organisationsforschung". Die eingereichten Arbeitspapiere waren dementsprechend vielfältig und beschäftigten sich u.a. mit der Internationalisierung mittelständischer Unternehmen, Allianzen, Organisationsgestaltung jenseits von Bürokratievorstellungen und der der Pay-For-Performance-Ideologie als Ursache für die derzeitige Vertrauenskrise gegenüber dem Topmanagement. Der vorliegende Bericht gibt einen Überblick über die Kerninhalte einiger auf dem Workshop gehaltenen Referate.
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Radikale Veränderung erleben und gestalten (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Maja Grolimund Daepp gelingt in ihrem Buch: "Biosystem Management oder die radikale Veränderung" eine gesunde Mischung aus Sachbuch und Roman. Die Autorin beschreibt am Beispiel eines Managerschicksals den realitätsnahen Prozess radikalen Wandels auf theoretisch-konzeptioneller Ebene und eröffnet so Praktikern wie auch Studierenden aufschlussreiche Erkenntnisse anhand eines für die Praxis typischen Veränderungsprozesses.
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Organisatorische Bündelung von Finanz- und Controllingfunktionen in Shared Service Centern (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Die europaweite Umstellung auf IAS/IFRS eröffnet für viele Konzerne neue Perspektiven zur finanziellen und strategischen Führung. Damit verbunden ist die organisatorische Neuausrichtung von Finanz- und Controllingfunktionen. Shared Service Center bieten in diesem Zusammenhang Chancen zur Erzielung von Kosten- und Leistungsvorteilen. Vorliegender Beitrag erläutert dieses Organisationskonzept und zeigt, welche Aufgaben in solchen Centern gebündelt werden können.
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Organisatorische Bündelung von Finanz- und Controllingfunktionen in Shared Service Centern (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Die europaweite Umstellung auf IAS/IFRS eröffnet für viele Konzerne neue Perspektiven zur finanziellen und strategischen Führung. Damit verbunden ist die organisatorische Neuausrichtung von Finanz- und Controllingfunktionen. Shared Service Center bieten in diesem Zusammenhang Chancen zur Erzielung von Kosten- und Leistungsvorteilen. Vorliegender Beitrag erläutert dieses Organisationskonzept und zeigt, welche Aufgaben in solchen Centern gebündelt werden können.
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Organisations-Controlling. Konzepte und Praxisbeispiele (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Die Gestaltung der Organisation zählt zu den bedeutendsten Managementfunktionen. Im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung von Organisationsstrukturen wurde das Organisations-Controlling bislang jedoch eher vernachlässigt. Vor diesem Hintergrund setzt sich der Arbeitskreis "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. in seiner aktuellen Veröffentlichung mit den Anforderungen und dem aktuellen Stand des Organisations-Controllings auseinander.
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3W-Modell des Unternehmungswandels - Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Unternehmungen und in zunehmendem Maße auch öffentliche Verwaltungen befinden sich in einem Zustand permanenten Wandels. Eine große Anzahl von Wandlungsvorhaben scheitert indes meist aufgrund fehlerhafter Konzepte oder zusammenhangloser Einzelmaßnahmen. Aufbauend auf dem 3W-Modell widmet sich der nachfolgende Beitrag der Beschreibung eines umfassenden Bezugsrahmens für das Wandlungsmanagement.
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Corporate Shared Services (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Corporate Shared Services eröffnen für viele Unternehmen große Einsparpotentiale. Im Fokus stehen dabei die gemeinschaftliche Bündelung und Nutzung von Ressourcen. Die folgende Buchbesprechung befasst sich mit der jüngsten Neuerscheinung zu diesem aktuellen Trend.
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Geschäftsmodelle für Dienstleister (Prof. Dr. Wilfried Krüger)
Deutschland ist heute statistisch gesehen eine Dienstleistungsgesellschaft. Trotzdem wird vielerorts der Charakter von vielversprechenden Geschäftsideen und deren anspruchsvollen Umsetzung in korrespondierenden Geschäftsmodellen noch völlig verkannt. Folgender Beitrag gibt einen Überblick über die Formen von Geschäftsmodellen, deren Bedeutung und Konzipierung.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker