Kühlmann, Torsten M. (2008): Mitarbeiterführung in internationalen Unternehmen.
PD Dr. Jens Grundei
Ein Buch über Führungsansätze wäre wahrlich wenig innovativ. Das Ziel des Verfassers ist es jedoch nicht, eine (weitere) Darstellung hinlänglich bekannter Theorien der Motivation und Führung vorzulegen. Vielmehr knüpft er an die Tatsache an, dass Führungshandeln heute verbreitet bedeutet, (auch) ausländische Mitarbeiter zu führen. Nach Auffassung von Prof. Kühlmann bleibt die Führung insoweit oft erfolglos, wofür inadäquate Theorien der Motivation und Führung einen wesentlichen Grund darstellen könnten.
Bruch, H./Ghoshal, S. (2006): Entschlossen führen und handeln. Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen. (PD Dr. Jens Grundei)
Die Managementforscher Heike Bruch und Sumantra Ghoshal greifen in ihrem Buch die Problematik auf, dass in vielen Unternehmen zwar viel gemacht, aber zu wenig geschafft wird. Die Autoren erläutern, wie man von unproduktivem Aktionismus zu zielorientiertem Handeln gelangt und wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen können.
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Kates, A./Galbraith, J.R. (2007): Designing Your Organization: Using the Star Model to Solve 5 Critical Design Challenges. (PD Dr. Jens Grundei)
Das Buch von Kates und Galbraith bietet einen gelungenen Einstieg in Kernprobleme der Organisationsgestaltung. Das Buch ist praxisorientiert ausgerichtet, greift dabei aber auf ein bewährtes konzeptionelles Fundament zurück, das systematisch angewendet wird. Nach der Erläuterung des Grundkonzepts werden fünf grundlegende Gestaltungsprobleme erörtert und anhand von Beispielen illustriert.
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Becker, F.G. (2007): Organisation der Unternehmungsleitung. Stellgrößen der Leitungsorganisation. (PD Dr. Jens Grundei)
Fred G. Becker legt eine konzise Monographie zur Organisation von Leitungsorganen vor. Das Werk gibt einen guten Überblick über die relevante Literatur. Gestaltungsalternativen werden dargestellt und bewertet.
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Organisation der Entscheidungsfindung im AG-Vorstand (PD Dr. Jens Grundei)
Vieles spricht dafür, dass sich auch in den Vorständen deutscher Großunternehmen die direktoriale Entscheidungsfindung immer mehr durchsetzt. Dabei gilt das Kollegialprinzip nach wie vor als das aktienrechtlich verbindliche Modell. Die Frage, welches dieser beiden Prinzipien aus organisatorischer Sicht das effizientere darstellt, konnte bislang jedoch nur unzureichend geklärt werden. Jens Grundei beleuchtet mit seinem Beitrag genau diesen Aspekt und liefert interessante Erkenntnisse.
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Preißler, Peter R. (2008): Betriebswirtschaftliche Kennzahlen: Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle. (PD Dr. Jens Grundei)
Das Buch von Peter Preißler gibt einen umfassenden und praxisorientierten Überblick über wichtige Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung. Der Leser soll Aufschluss darüber erhalten, welche Kennzahlen in welchen betrieblichen Funktionsbereichen Anwendung finden, wie mit den Kennzahlen zu arbeiten ist und welche Aussagen sich aus den Kennzahlen ableiten lassen.
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von Rosenstiel, Lutz (2007): Grundlagen der Organisationspsychologie. (PD Dr. Jens Grundei)
Lutz von Rosenstiel legt die sechste Auflage seines Lehrbuchs zur Organisationspsychologie vor, das damit zu den Standardwerken auf diesem Gebiet zählen darf und erstmals 1980 veröffentlicht wurde. Das Buch richtet sich speziell an Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die nicht notwendig über psychologisches Vorwissen verfügen (müssen), dennoch aber an einer verhaltensorientierten Sicht des Unternehmens interessiert sind. Der Band bietet neben einer Einführung in das Fach ein umfassendes Kompendium individual- und gruppenpsychologischen Wissens, das vor allem in den betriebswirtschaftlichen Fachgebieten Personal und Organisation zur Anwendung kommen wird.
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Welge, Martin K./Al-Laham, Andreas (2008): Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung. (PD Dr. Jens Grundei)
Die Neuauflage des bewährten Lehrbuchs behandelt umfassend das Gebiet des strategischen Managements. Es deckt die unterschiedlichen theoretischen Grundlagen des Faches ab und erläutert sodann ausführlich die einzelnen Phasen des Strategieprozesses von der Zielformulierung bis zur Strategieumsetzung. Es gelingt den Autoren, sowohl klassische und bewährte als auch neue Denkansätze zu berücksichtigen.
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Keuper, Frank/Oecking, Christian (Hrsg.) (2008): Corporate Shared Services: Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern. (PD Dr. Jens Grundei)
Der in zweiter Auflage vorliegende Sammelband vereint zahlreiche konzeptionelle und praxisorientierte Beiträge zum Rahmenthema Corporate Shared Services, mithin der bereichsübergreifenden Bereitstellung von Dienstleistungen in Unternehmen. Angesprochen werden in erster Linie Leser aus der Praxis, die wertvolle Anregungen zur Gestaltung von Shared Services erhalten.
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Dressler, Sören (2007): Shared Services, Business Process Outsourcing und Offshoring: Die moderne Ausgestaltung des Back Office – Wege zu Kostensenkung und mehr Effizienz im Unternehmen. (PD Dr. Jens Grundei)
Die vorliegende Monographie untersucht die Konzepte Shared Services, Business Process Outsourcing und Offshoring aus einer primär anwendungsorientierten Perspektive. Wesentliche Gestaltungsformen werden erörtert, beurteilt und durch Ergebnisse aktueller empirischer Studien illustriert. So entsteht eine wertvolle Informationsgrundlage für Managemententscheidungen zu den genannten Themenkomplexen.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker