Nach Firmenkäufen Topleute halten – Due Diligence
Edigna Eger
Bei Zusammenschluß zweier Unternehmen hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Mindestens genauso wichtig ist es die Mitarbeiter der Unternehmen für das Vorhaben zu gewinnen und die Topleute der Firmen zu integrieren. Eine Human Due Diligence - die sorgfältige Beurteilung des Personals und der Firmenkultur - hilft, dieses Ziel zu erreichen.
Die Öko-Audit-Verordnung in der Europäischen Union - eine ökonomische Analyse (Edigna Eger)
Die Ausarbeitung von Dominik Hammer gewährt einen umfassenden Überblick über die wirtschaftlichen Vor - und Nachteile der europäischen Öko-Audit-Verordnung (EMAS) aus sowohl staatlicher, als auch unternehmerischer Perspektive.
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Wie ehrlich sind Ihre Mitarbeiter? Lügen im Büro (Edigna Eger)
In seinem anschaulichen Beitrag beschreibt Günther Beyer die Ursachen und die Folgen die vorsätzliche Lügen im Arbeitsalltag haben können. Weiterhin zeigt er auf, warum und auf welchem Weg, vor allem Führungskräfte, Ihre Mitarbeiter bei Täuschungsmanövern enttarnen können und auch sollten.
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Die Jeder-kann-mitmachen-Ökonomie. Wirtschaftsprinzip Wikinomics (Edigna Eger)
Don Tapscott beschreibt in seinem Buch, welches dieser Artikel zum Thema hat, ein Wirtschaftsprinzip , das keinen Unterschied mehr macht zwichen internen Mitarbeitern und externen Mitwirkenden. Vorbild ist einmal mehr Wikipedia, Treiber der Entwicklung sind die Wissensarbeiter selbst.
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Was Wirtschaft treibt: Hilti. Vier Fragen zum Erfolgsmodell. Und deutlich mehr Antworten (Edigna Eger)
Der Artikel von Thomas Ramge beschreibt nicht nur vordergründige Erfolgskonzepte des Liechtensteiner Unternehmens, sondern auch eine faszinierende und erfolgsbringende Kultur welche den Antrieb der Firma darstellt.
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Raus aus der Entscheidungsfalle - Richtig entscheiden (Edigna Eger)
Der Beitrag von Kai-Jürgen Lietz gibt einen ausschnittsartigen Einblick in sein jüngst erschienenes Werk "Das Entscheider-Buch". Er stellt hierin Entscheidungsfallen vor, in welche Manager in ihrem Arbeitsalltag gerne tappen, oftmals ohne es zu bemerken. Weiterhin gibt der Autor Strategien zur Vermeidung an, die leicht verständlich sind.
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Selbstmanagement: Nicht Zeit, sondern Energie ist unsere wichtigste Ressource (Edigna Eger)
In seinem Beitrag gibt Tony Schwartz einen Überblick über das Konzept "Die Disziplin des Erfolgs" welches sich an die Arbeit seines Kollegen mit Spitzensportlern anlehnt. Das Ziel ist es Energie, als Fähigkeit Arbeit zu verrichten, systematisch auszubauen und zu erneuern.
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Gefangen in der Organisation - Pfadabhängigkeit im Management (Edigna Eger)
Obwohl viele Führungskräfte wissen, was in ihrem Unternehmen anders laufen muss, verändert sich oft nichts. Frank Dievernich hat sich auf die Spur dieses Phänomens begeben: Es sind eingefahrene Handlungs- und Erwartungsmuster die Manager dazu zwingen wider besseren Wissens zu handeln.
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Die Macht von Geschichten in der Kommunikation – Führungskräfte als Geschichtenerzähler (Edigna Eger)
Peter Guber, Erfolgsproduzent in der Filmindustrie und Topmanager, beschreibt in seinem Beitrag die Wirkung und Relevanz von Geschichten für Führungskräfte. Geschichten können Menschen berühren und fesseln und damit deutlich mehr bewirken, als mit nackten Fakten zu erreichen ist. Der Artikel zeigt wesentliche Kriterien für erfolgreiches Storytelling auf.
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Die hybride Organisation – dezentrale Unternehmensführung (Edigna Eger)
In Sachen Unternehmensführung stellt sich immer wieder die Frage nach zentraler oder dezentraler Führung. Nach Meinung des Autors stellt sich diese Frage nicht, vielmehr gilt es die Vorteile aus beiden Welten zu vereinen. Denn Unternehmen die sich strikt an zentral oder dezentral halten sind nicht nur weniger erfolgreich, sondern sogar in ihrem Überleben gefährdet.
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Was ist Strategie? (Edigna Eger)
Das dauernde Wetteifern um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften über alle Branchen hinweg. Doch operative Exzellenz alleine ist kein Garant für Erfolg. Michael E. Porter beschreibt in diesem Beitrag fünf Thesen für Manager die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen.
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Umgang mit Misserfolgen - Gescheiter Scheitern (Edigna Eger)
Kündigung, Insolvenz, Arbeitslosigkeit, Misserfolge in Projekten....in unserem heutigen Arbeitsalltag sind wir von solchen Niederlagen nicht gefeit, sie sind vielmehr allgegenwärtig. Trotzdem haftet dem Scheitern in der Erfolgsgesellschaft ausschließlich Negatives an. Der Beitrag zeigt auf, wie man Misserfolge neu bewerten und gestärkt aus Ihnen hervorgehen kann.
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Change-Management: Das Klinsmann-Projekt (Edigna Eger)
Es ist nicht einfach eine ehemals erfolgreiche, nun aber eingefahrene und stillstehende Organisation zu verändern. Jürgen Klinsmann und sein Team haben bei der Fußball-WM 2006 eindrücklich gezeigt, dass es funktionieren kann. Dieser Beitrag zeigt auf was Manager von den Methoden Klinsmanns lernen können.
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Mehr Schein als Sein - Der Halo-Effekt im Management (Edigna Eger)
Auf der Suche nach Erfolgsrezepten die auf die eigene Organisation übertragbar sind wird man, nach Rosenzweig, nur auf Illusionen stoßen. In seinem Beitrag beschreibt Prof. Dr. Phil Rosenzweig die zentralen Botschaften seines neuen Buchs "Der Halo-Effekt. Wie Manager sich täuschen lassen": Wie funktioniert der Effekt, welche Fallen lauern insbesondere im Personalbereich und wie kann man ihnen entgehen.
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Querdenken mit System - wie Sie Brainstorming effektiv machen (Edigna Eger)
Die meisten Menschen glauben, revolutionäre Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf - dies ist allerdings ein Irrtum, wie der Artikel von Coyne, Gorman Clifford und Dye zeigt. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen.
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Anforderungen an die moderne Rede - Rhetorik à la USA (Edigna Eger)
Deutsche Führungskräfte verlassen sich meist bei Reden auf reine Fakten-Vorträge ohne Emotionen und Showeffekte. Der Beitrag zeigt auf welche Kriterien ein guter Vortrag ausmacht und wie diese erreicht werden können. Dabei bedient sich der Beitrag Wissenschaftlern und Praktikern die Einblick die Rhetorik-Kunst von amerikanischen Managern geben.
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Der perfekte Chef - High Commitment und High Performance als Erfolgsformel (Edigna Eger)
Hohe Profitabilität und Handeln zum Wohl der Mitarbeiter als Menschen muss kein Widerspruch sein. Zahlreiche Topmanager handeln nach dieser Maxime. Der Artikel beleuchtet diese Thematik anhand einer Studie von 22 sogenannten "High Commitment, High Performance" Unternehmen die sich den Einklang von Mitarbeiterorientierung und Unternehmenserfolg zur Aufgabe gemacht haben.
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Das ausgebrannte Unternehmen - organisationales Burnout (Edigna Eger)
Bislang steht bei der Diskussion um das Thema Burnout der Einzelne im Vordergrund. Aber auch Organisationen selbst können ausgebrannt sein, wenn mehrere Mitarbeiter oder ganze Abteilungen darunter leiden. Dann liegt die Ursache in den Strukturen des Unternehmens. Der Beitrag beleuchtet die Ursachen und die Symptome erschöpfter Unternehmen.
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Mitarbeiter richtig motivieren – mit der Harvard-Methode zu mehr Leistung (Edigna Eger)
Mitarbeiter auch unter widrigen Geschäftsbedingungen zu Höchstleistungen zu motivieren ist die hohe Kunst der Führung. Der Beitrag stellt ein neues Modell zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation vor und beschreibt darin die wesentlichsten Hebel für Manager.
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Vom Wert der Wut - Antriebskraft Ärger (Edigna Eger)
Ärger ist erstmal eine Emotion die als negativ wahrgenommen wird. Der vorliegende Beitrag von Dipl.-Psychologen Christoph Burger wirft ein neues Licht auf die Wut und deren nutzenstiftendes Potenzial in Organisationen. Unter Berufung auf unterschiedliche Studien und Forschungsberichte zu dieser Thematik ist ein interessanter Beitrag entstanden der die bislang vorherrschende Sichtweise auf Ärger und auch andere Emotionen in Frage stellt und damit wertvolle Hinweise für den Umgang miteinander gibt.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker