"Führung beginnt beim ICH" von Johann Tikart
Dr. Dirk Osmetz
"Ein Lesebuch. Ein Gedankenbuch. Ein Buch für Menschen in Verantwortung. Und ein Plädoyer für soziale Innovationen in unserer Arbeitswelt" (vom Buch-Cover)
Die Grundlagen strategischer Denklogik (Dr. Dirk Osmetz)
Eine kurze und übersichtliche Darstellung der Notwendigkeit strategischen Denkens mit steigender Führungsverantwortung, aufgrund der Komplexität und Vernetztheit als Bestimmungsfaktor unserer Zeit.
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Die Prozessstufen der Strategieentwicklung (Dr. Dirk Osmetz)
In diesem Text werden in fünf Phasen die Prozessstufen der Strategieentwicklung beschrieben, beginnend bei der Analyse der strategischen Ausgangslage, über die Generierung und Bewertung der strategischen Optionen, der Strategieformulierung und schließlich zur Strategieumsetzung / dem Strategiecontrolling.
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Was halten zukünftige Managementeliten von Ethik und Moral (Dr. Dirk Osmetz)
Die Manager von morgen haben eine schlechte Meinung von den Managern von heute, zumindest in Sachen Ethik und Moral - das sagt ein Umfrage im manager magazin 5/03.
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Buchvorschlag: Die Kunst, weniger zu arbeiten (Dr. Dirk Osmetz)
Das Hamsterrad der Arbeitswelt dreht sich immer schneller, doch ein Vorwärtskommen ist damit leider unmöglich. Für all jene, die dies ähnlich empfinden, haben Axel Braig und Ulrich Renz ein lesenswertes Buch zur Reflexion unserer Arbeitsroutinen geschrieben: "Die Kunst, weniger zu arbeiten"
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Aufforderung zum "Musterwechsel" in der Beratungsbranche (Dr. Dirk Osmetz)
Eine vielzahl antrainierter "Management-Reflexe" hinterlässt ein ungutes Gefühl und die Beratungseliten haben nur wenige Antworten. Welchen Beitrag könnte - vielleicht sogar sollte - die Managemetnberatung leisten, um aus dieser Spirale auszubrechen?
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Die Rückkehr des Hofnarren (Dr. Dirk Osmetz)
"Der moderne Hofnarr ist ein charmanter Flaneur, der mit leichtem Gepäck reist. Wo er mit am Tisch sitzt, ändern sich die Spielregeln"
Aus zahlreichen Geschichten und Anekdoten setzen die Autoren die Fragezeichen tiefer auf der Suche nach dem Hofnarren in unserer Zeit.
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Wendelin Wiedeking: Das Davidprinzip - Macht und Ohnmacht der Kleinen (Dr. Dirk Osmetz)
Ein erfrischend anderes Buch über Glanz, Macht und Stärke der Kleinen, zusammengetragen in zwölf Beiträge aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Sport, Kultur, Biologie, etc.
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Was ist eigentlich Selbstmanagement (Dr. Dirk Osmetz)
Dieser Beitrag gibt einen kurzen Überblick sowie eine mögliche Kategorisierung des Begriffs Selbstmanagement und zeigt Probleme und Grenzen auf.
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Studie: Selbstreflexion - Herausforderung (Dr. Dirk Osmetz)
Das Management-Zentrum St. Gallen hat 2003 im Rahmen einer systemisch kybernetischen Studie 2400 Führungskräfte in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt. Der Rücklauf lag bei 526 Fragebögen.
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Vier Gründe, warum sich Strategien überholen (Dr. Dirk Osmetz)
G. Hamel und L. Välikangas zeigen vier Gründe auf, warum Strategien nicht mehr zukunftsfähig sein können.
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Von der Funktionsoptimierung zum Prozessmusterwechsel (Dr. Dirk Osmetz)
Change-Management: Von der Funktionsoptimierung zum Prozessmusterwechsel. Prof. Peter Kruse gibt Anregungen wie Veränderung gemanagt werden kann.
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Management als Kunst der Reflexion (Dr. Dirk Osmetz)
oder - Die Rückkehr des Hofnarren. Prof. Wolfgang Winter fordert uns auf, unser eigener Narr zu sein!
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Fragen, die sich um die Arbeit ranken (Dr. Dirk Osmetz)
Der Artikel "Ansatz zu einem getrennten Mitarbeiter" denkt über Arbeit und die Fragen die sich um dieses problembeladene Thema ranken nach, ohne eindeutige Antworten geben zu können und zu wollen.
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Ideenfindung mit dem morphologischen Kasten (Dr. Dirk Osmetz)
Der morhologische Kasten dient generell zur systematischen Ideenfindung, z. B. beim generieren strategsicher Optionen oder in der Produktentwicklung.
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Mintzberg, Ahlstrand, Lampel: Strategy Safari (Dr. Dirk Osmetz)
Diese "Reise durch die Wildnis des Managements", hilft mehr zu erkennen als nur einzelne Schulen und Sichtweisen. Und am Ende hat mein Ahnung davon, wie das Gesamte aussehen könnte.
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Erfolgsgeschichte für die Toilette (Dr. Dirk Osmetz)
Wie man mit dem richtigen Produkt, der richtigen Strategie und dem richtigen Marketing auf einem völlig "verstopften" Markt erfolgreich sein kann - die Geschicht von Charmin-Toilettenpapier des Weltkonzerns Procter & Gamble.
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Modebewusstsein im Management (Dr. Dirk Osmetz)
Acht Management-Experten analysieren kritisch Managementmoden, -trends und -konzepte.
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Campus Management (Dr. Dirk Osmetz)
Ein zweibändiges Nachschlagewerk mit über 200 Seiten, 250 Check- und Actionlists, 140 Personenporträts, 170 Essays, 4.500 Begriffe und Abkürzungen aus allen Bereichen der Wirtschaft.
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Die Innere Form - Zen im Management (Dr. Dirk Osmetz)
Ein Buch, das zu einer kurzweiligen Reise durch die fremde Welt des Zen einlädt und einen Einblick gewährt, durch den sich Verantwortungsträgern jeglicher Art Anregungen und neue Sichtweisen eröffnen.
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Vision Zukunft - Globalisierung von Menschlichkeit und Lebensqualität (Dr. Dirk Osmetz)
Wo bleiben Menschlichkeit und Lebensqualität im Zuge der Globalisierung? - Der Autor dieses Buches, Rolf Zimmermann, fordert auf zum nachdenken, umdenken aber vor allem auch zum handeln bei der Lösung drängender Probleme in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.
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Fokus mittleres Management: "Stützen des Unternehmens" - Havard Businessmanager 04/2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Das mittlere Management muss seine Rolle neu definieren! Dieser Beitrag von Heinz K. Stahl thematisiert aus sechs Perspektiven die Anforderungen an das mittlere Management und leitet daraus wiederum sechs Kompetenzen ab, die diese Führungsebene zukunftsfähig machen.
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"Die fünf Welten eines Managers" - Harvard Businessmanager 04/2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Jonathan Gosling und Henry Mintzberg schlagen in ihrem Artikel fünf neue Perspektiven vor, mit deren Hilfe Manager ihrem immer komplexer werdenden Umfeld gegenübertreten sollten: Reflexion, Analyse, weltgewandtheit, Kooperation und Handlung. Ohne Anspruch auf Vollständigkeit bieten sie damit jedem Manager einen gedanklichen Rahmen, der neue Sichtweise und Ideen ermöglicht.
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Gemeinsame Arbeit im Caféhaus - "The World Café", eine neue Großgruppenmethode (Dr. Dirk Osmetz)
Eine neue Großgruppenmethode aus den USA kombiniert das Ambiente eines Caféhauses mit der harten Erarbeitung von inhaltlich wichtigen Themen. Ziel ist die Involvierung der Betroffenen und die unterschiedlichen Meinungen zu einem Thema, oder mehreren Themenblöcken, in einer Personengruppe möglichst kreativ und offen zu Diskutieren sowie andere Sichtweisen zu generieren.
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"Wer bin ich?" - Harvard Businessmanager 06 / 2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Das Auflösen der formal-hierarchischen Machtstellung in modernen Organisationen bedeutet zusehens das Wegbrechen des klassischen Selbstverständnissen von Führung, auf das sich das Management bisher zurückziehen konnten. Georg Schreyögg und Thomas Lührmann zeigen in ihrem Beitrag, dass Führungskräfte in einem solchen Umfeld ein anderes - ein neues - Verständnis für die eigene Identität benötigen. Diese neue Verständnis bedeutet ein ständiges Arbeiten an der eigenen Identität.
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Praxisleitfaden: Change Management - die Macht, Unternehmen nachhaltig zu verändern (Dr. Dirk Osmetz)
Veränderungen sind allgegenwärtig und sichern das Überleben. Dennoch überrascht es nicht, dass von "oben" verordnete Change-Programme in Unternehmen nur begrenzte Wirksamkeit zeigen. Dieser im BusinessVillage erschienene Praxisleitfaden beschreibt: wie Wandel von der Organisation als Ganzes getragen, eine Verhaltens- und Werteänderung bei den Mitarbeitern erreicht und als ein dauerhafter Prozess in die Organisation getragen werden kann.
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Storytelling - Mit Geschichten Unternehmen entwickeln! (Dr. Dirk Osmetz)
Mit der Methode des Storytelling soll kognitives und emotionales Wissen der Organisation erfasst, bearbeitet und transportiert werden. Dieser Beitrag stellt diese Methode vor und hilft, ein aktuelles (immer schon vorhandenes) Beratungstool kennen zu lernen.
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Heute schon ge-changed? Warum jedes Unternehmen unruhige Geister und Querdenker braucht (Dr. Dirk Osmetz)
In diesem Interview vertritt Andreas Philipp ein Change-Verständnis, das weiter geht, als nur mit reaktiven Maßnahmen an der Oberfläche zu kratzen. Er greift damit das klassische Management an, das sich als steuernder Macher in kausal-determinierbaren Organisationen versteht! Sein Ansatz beginnt bei Wertschätzung und Involvierung...
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Richtig handeln bei Konflikten - managerSeminare Oktober 2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Der Umgang mit Konflikten ist eine hoch sensible Sache, besonders Führungskräfte müssen das erkennen. Doch wie geht man damit richtig um? Welche unterschiedlichen Arten von Konflikten gibt es? Wie sind Konfliktsituationen zu deuten? Was ist eine sinnvolle Strategie in der Bewältigung? Auf diese Fragen geben die Autoren Michael Paschen und Erich Dihsmaier erste Antworten in diesem Artikel.
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Für Ineffizienz ist kein Platz mehr - Havard Businessmanager Oktober 2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Professor Kjell Nordström im Interview über das, was auf Organisation und Führung in Zukunft zukommen wird. Er provoziert mit radikalen Thesen und macht den Leser nachdenklich.
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No Budget - brand eins Oktober 2004 (Dr. Dirk Osmetz)
Ein sehr interessanter Beitrag über die Svenska Handelsbanken, die bereits seit 1970 unter dem Direktor Jan Wallander auf Budgetierung verzichtet haben und damit hochgradig erfolgreich sind.
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Human Power & Strategic Performance (Dr. Dirk Osmetz)
Dieser Herausgeberband von Eduard Hauser setzt sich zum Ziel, aufzuzeigen, wie Kompetenzen bei Mitarbeitenden zur Strategieumsetzung entwickelt und genutzt werden können. Fallstudien aus unterschiedlichsten Bereichen illustrieren den Weg zur integrativen Personalführung und zeigen dem Leser, wie die Rolle des Personalmanagement neu definiert werden kann: Vom Verwalter zum Gestalter.
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TUNE - Neue Wege zur Kundengewinnung und -bindung (Dr. Dirk Osmetz)
Touched by spirit - Unterstützt durch sichere Abläufe - Natürliches Wohlbefinden - Energie: Vier einfach klingende Bausteine, die zu einem Qualitäts- und Kundenbindungskonzept zusammengefasst wurden, das bei der Unternehmenskultur beginnt und weit über das klassische Qualitätsverständnis hinaus geht. Aus der Praxis des Schindlerhofs für die gesamte Dienstleistungsbranche (und darüber hinaus).
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"Wie wird man zur Legende?" - McK Wissen 05: Operations (Dr. Dirk Osmetz)
Vom französischen Spitzenkoch Alain Ducasse lässt sich lernen, wie wichtig es ist, einerseits strategisch die "richtigen Dinge zu tun", andererseits operativ "die Dinge richtig zu tun". Beides gehört zusammen, wie die zwei Seiten einer Medaille.
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"Die Logik des Misslingens" - ein Klassiker zur Entscheidungstheorie von Dietrich Dörner (Dr. Dirk Osmetz)
Wir übersehen all zu gern die Fernwirkungen unserer Handlungen, da wir meist nur in linearen Kausalitäten, noch dazu aus dem Jetzt und Hier extrapoliert denken, statt unser Entscheiden eingebettet in ein komplexes, dynamisches und vernetztes Ganzes zu sehen. Dieses Buch ist, wie die FAZ schrieb, ein Glücksfall.
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"Gefühle in der Nasszelle" - brand eins 01/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Ein Artikel der zeigt, dass Kultur-Sponsoring zu mehr taugt, als zur braven Image-Campagne. Am Beispiel des Badezimmerarmaturen-Herstellers Dornbracht wird gezeigt, wie sich durch das Engagement im Kulturbereich das eigene Unternehmen verändert hat und eine neue Nische finden konnte.
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Das Unerwartete Managen - von Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe (Dr. Dirk Osmetz)
In diesem Buch zeigt uns einer der weltweit renommiertesten Organisationsexperten, Karl E. Weick, und Kathleen M. Sutcliffe, die als Associate Professor an der University of Michigan lehrt, was Organisationen und Management von Flugzeugträgerbesatzungen, von Feuerwehrkräften im Extremeinsatz oder von Mitarbeitern in Atomkraftwerken, von so genannten High Reliability Organizations, kurz HROs, lernen können.
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"Fitness ist Chefsache" - managerSeminare 02/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Fünf Milliarden Euro gehen deutschen Unternehmen jährlich durch Fehlzeiten und deren Fol-gekosten verloren. Ein Grund dafür ist ein schlechter Umgang mit der Gesundheit jedes Mitarbeiters. Um hier eine neue Richtung einzuschlagen, ist ein bewusstes Gesundheitsmanagement gefragt.
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"Wissen auf Vorrat produzieren" - Harvard Businessmanager 02/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Ein Interview mit dem Präsidenten der Volkswagen Autouni, dem Philosophen Walter Zimmerli, zu den Herausforderungen an den Volkswagen Konzern und die Ausrichtung der 2002 gegründeten AutoUni.
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"Die drei Disziplinen gesunden Wachstums" - Harvard Businessmanager, März 2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Der Erfolgsautor und Berater Reinhard K. Sprenger plädiert in seinem Artikel für die Balance verlorengegangener Werte in Unternehmen. Sein Ansatz liegt auf folgenden drei Ebenen begründet: Eine ÖKONOMISCHE WOHLFAHRT, die weit über die bloße Gewinnmaximierung hinaus geht, die LEGITIMITÄT, eine bewusste Zweckbestimmung des Unternehmens und die KOLLEKTIVE IDENTITÄT, die Organisation als Solidargemeinschaft, in der sich die Mitarbeiter wiederfinden.
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"Gameboys in Nadelstreifen" - managerSeminare 03/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Sind Sie auch mit Gameboy, Playstation oder X-Box aufgewachsen? Wenn nicht, dann sollten Sie sich mal Gedanken darüber machen, dass diese Medien nicht ganz ohne Einfluss auf die zukünftigen und jungen Führungskräfte sind. Der Wissenschaftler und Berater John C. Beck hat 2.500 Mitarbeitende in den USA daraufhin untersucht. Einen Überblick über seine Ergebnisse finden Sie hier.
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"Mehr Gefühle im Change-Prozess" - managerSeminare 03/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Neben den allzu gerne fokussierten Daten und Fakten in Veränderungsprozessen wird die emotionalen Ebene meist vernachlässigt. Folge sind Ängste, Druck und Misserfolg. Raimund Schöll zeigt in seinem Artikel, auf was es beim Manager dieses vernachlässigten Bereichs ankommt.
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betapharm - Unternehmenskultur als strategischen Hebel nutzen! (Dr. Dirk Osmetz)
Dieser Beitrag zeigt, wie es dem Augsburger Pharmaunternehmen betapharm (immerhin die Nummer vier der deutschen Generikahersteller) gelingt, sich mit Hilfe seiner Unternehmenskultur des "Corporate Social Citizenship" in einem Markt der vollkommen austauschbarer Produkte zu positionieren.
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Spuren am Himmel - brand eins 03/05 (Dr. Dirk Osmetz)
Es verändert sich viel in der gesamten Airline-Industrie, die Billiganbieter übertragen das Konzept des Busfahrens in die Luft, die alteingesessenen Fluggesellschaften müssen ihre Systeme gründlich überdenken und all das bleibt nicht ohne Auswirkungen auf die Flughäfen. Dieser Artikel gibt einen Überblick und einen Einblick in die Komplexität einer Branche, zeigt deren Probleme auf und skizziert mögliche Wege in die Zukunft.
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Zwischen Herrschen und Dienen - managerSeminare05/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Heute genügt es nicht mehr, wenn Führungskräfte als Entscheider sagen, wo es langgeht. In Zeiten großer Veränderung und zunehmender Komplexität muss die Führungskraft auch teamorientierter Entwicklungshelfer sein. Beide Eigenschaften, die des Entscheiders und die des Entwicklungshelfers, stehen sich diametral gegenüber. Wie dieses Dilemma gelöst werden kann, dazu geben die beiden Autoren erste Anregungen.
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"Wir leben in paradiesischen Zuständen" - brand eins 03/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
In diesem Interview, das Gabriele Fischer, die Chefredakteurin von brand eins, mit Götz W. Werner, Gründer und Vorsitzender der Geschäftsleitung von dm - Drogeriemarkt, führte, äußert sich dieser zu seinen visonären Lösungsvorschlägen zur wirtschaftlichen Misere in Deutschland. Er stellt seine Überlegungen zur Abschaffung von Unternehmenssteuer, Einführung von Bürgergeld und Konsumsteuer vorbei gleichzeitigem Verzicht von Einkommensbesteuerung vor.
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"Business Class - Faszination Auslandserfahrung, Karriere zwischen den Kontintenten" von Walter Vollenweider (Dr. Dirk Osmetz)
Der Autor, Walter Vollenweider, hat in diesem Buch die Erfahrungen seiner 36-jährigen Karriere, die er hauptsächlich als Auslandsmanager bei der Swissair verbrachte, in spannender und lehrreicher Form verarbeitet. Er beschreibt praktische Führungserfahrung in verschiedenen Kulturen und Ländern, gibt Einblicke in die Personalpolitik und alles was mit Personaltransfers ins Ausland zusammenhängt. Der Leser erfährt viel über kulturelle und wirtschaftliche Unterschiede, fremde Mechanismen, Sinnvolle Netzwerke und persönliche Fähigkeiten.
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Schillernde Figuren - blue line 3/2005 (Dr. Dirk Osmetz)
Dieser Beitrag zum Thema Employability richtet sich an Führungskräfte mit der Frage: Welche Eigenschaften machen mich für mein Unternehmen unabkömmlich? Eine Frage, die in Zeiten des Wandels und der Veränderung am Arbeitsmarkt mehr und mehr Gewicht bekommt. Es gilt das eigene Wertegerüst mit dem des Unternehmens abzustimmen. Dabei ist das Ziel, eine Win-Win-Situation für Organisation und Management herzustellen. So können aus organisatorischer Sicht schnellstmöglich Schwachstellen behoben werden, während die Führungskraft die eigene Beschäftigungsfähigkeit an den Bedarf anpassen kann.
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So fördern Sie Höchstleistungen – managerSeminare Dez. 2005 (Dr. Dirk Osmetz)
In einem immer dynamischer werdenden Umfeld sind mache Unternehmen, Organisationen und Teams erfolgreicher als andere. Warum ist das so? Was machen sie anders? Gibt es Erfolgsrezepte, denen sie folgen? Diesen Fragen geht die Autorin nach und hat hierzu eine Reihe von Experten interviewt und Fallbeispiele angeführt.
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MUSTERBRECHER - Führung neu leben (Dr. Dirk Osmetz)
Leben in und mit Paradoxien lautet die Herausforderung in einer immer komplexer werdenden (Wirtschafts)Welt. Die Zeiten sind vorbei, in denen das einzig wahre Muster im Management Steuerung, Kontrolle, Standardisierung, Rationalität und Beschleunigung war. Diese Erkenntnis erfordert eine andere Haltung von und gegenüber Führung. Es wird ein neues, ein musterbrechendes Denken benötigt, um auch in Zukunft bestehen zu können.
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Toyota – Geheimnisse eines Giganten (Dr. Dirk Osmetz)
Helmut Becker blickt mit seinem Artikel in NZZ FOLIO nicht nur auf die bekannten Fakten des Weltmarktführers in der Autobranche, sondern auch auf die Kultur dahinter.
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Management zwischen »Execution« und »Reflexive Mode« (Dr. Dirk Osmetz)
Professor Johannes Rüegg-Stürm im Interview in der "REVUE für postheroisches Management" zu Fragen der Organisation, der Strategie und des Management aus kontextsensitiver und systemischer Perspektive, untermauert mit Beispiele aus der Feldforschung.
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Emotionen managen (Dr. Dirk Osmetz)
Das Buch "Emotionen managen" möchte es zur Entwicklung und Förderung der persönlichen Kompetenz verhelfen, denn es zeigt auf, wie man erfolgreich mit den eigenen und den Emotionen anderer umgehen kann und trägt somit zum besseren Verständnis des Funktionierens zwischenmenschlicher Beziehungen bei.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker